Los arquitectos de la nueva economía. El Forbes CEO Summit 2026 llega en un momento bisagra para el ecosistema de negocios en Argentina. 

Tras años marcados por la volatilidad y el reordenamiento estructural, el escenario local está virando de la supervivencia a la estrategia de expansión.

En este contexto, la pregunta ya no es cómo resistir, sino cómo competir en una arena global cada vez más exigente. Un espacio clave donde los protagonistas de la economía real definen la hoja de ruta de una “Argentina Global”, potenciada por un talento que se convirtió en nuestro principal complejo exportador de valor.

TEMAS:

El desafío del crecimiento 3.0: de la estabilización a la expansión.La nueva hoja de ruta frente a la nueva realidad argentina. ¿Cómo planifican los CEOs sus inversiones cuando el horizonte ya no es de crisis, sino de competencia por mercados globales?

IA: del hype al balance contable.En 2026, la IA ya no es un experimento. Cómo las empresas líderes están logrando un ROI (retorno de inversión) real. No se trata de qué hace la IA, sino de cuánto está ahorrando o generando en la última línea del balance.

Liderazgo líquido: gestionar en la era de la impaciencia. Con el talento demandando personalización total en sus trayectorias y esquemas de trabajo, los líderes deben abandonar el comando y control. ¿Cómo se mantiene la cultura organizacional cuando el "EBITDA emocional" de los equipos está bajo presión?

Global Argentina: el talento local como hub de servicios globales.La exportación de servicios de conocimiento es el tercer complejo exportador. ¿Cómo compite Argentina contra otras regiones con un tipo de cambio unificado y nuevas reglas laborales? Por qué el talento argentino es tan demandado en el exterior.

Ecosistemas colaborativos: el fin de la competencia solitaria.En 2026, ninguna empresa es una isla. El éxito depende de las alianzas estratégicas, incluso con competidores (Coopetición). ¿Cómo se gestionan los ecosistemas donde conviven corporaciones, PyMEs y el sector público? Modelos de innovación abierta y plataformas compartidas como motor de crecimiento para la Argentina que viene.

Liderazgo en tiempos de "Permacrisis": la resiliencia como activo. Cómo gestionan los CEOs argentinos en un entorno de cambio constante. El paso del liderazgo piramidal al liderazgo redárquico y la importancia de la agilidad emocional en la toma de decisiones.

Capitalismo de impacto: rentabilidad con propósito. La sostenibilidad ya no es una opción de marketing. Cómo las empresas argentinas están integrando los créditos de carbono y la economía circular en su core business para acceder a mejores tasas de financiación internacional.

El CEO del 2030: el nuevo ADN de las competencias críticas. La década de 2020 fue la de la transición; la de 2030 será la de la consolidación de un paradigma donde el management tradicional ha quedado obsoleto. En este panel, desglosamos las competencias que separarán a los líderes reactivos de los arquitectos del futuro. ¿Cuáles son los activos intangibles que el mercado premiará en la próxima generación de directivos?